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社外取締役の効果は最高経営責任者と関係しています

社外取締役が会社の代表とは全然違う意見を発言することで、取締役会の議論そのものが活動的になることが考えられます。
会社の代表の肝煎りでスタートを切ったプロジェクトに関しまして長期間赤字であるから撤退することが望ましいなどと直言可能なのは社外取締役であるといえます。
それに対して、留意すべき点としまして、たくさんの社外取締役が一定にならない意見を言及されて、そう簡単には歩調を合わせない取締役会になるリスクがあります。
ですから、こうした制度を取り入れると、例外なしに成果が生じるというものではありません。
最高経営責任者に度量がなければ、たとえ招待しても耳に痛い評価を本気になって聞こうとは考えないでしょう。
どのように扱うかは最高経営責任者の意識の中にかかっていると考えられます。
その結末は会社組織の競争力にも影響を及ぼします。



社外取締役の果たすべき役割に関して

社外取締役の役割につきましては、長い期間にわたって、競争力及び会社組織の価値高くするために、組織の健全性を保有しながら、経営の業務を監督することといえます。
競争力及び会社組織の価値高くするためには、経営執行部のスピーディーな決断並びに機動的遂行力が重要で、このことを監修する事が社外取締役の最も大きい役割と考えられます。
会社の代表の不祥事に因る会社組織の価値の破損が過去において生じたこともありまして、コーポレートガバナンスを充足させるトレンドは目立たないながらも進行して来ています。
ガバナンス強化に役に立つキーポイントにつきましては経営の監督とも考えられていて、これを具現化するために社外取締役自体が非常に大きな役目を果たすと考えられています。
そしてこの動きは今後ますます強まっていくといわれています。



社外取締役を設ける理由は何なのか

社外取締役というのは株式会社の取締役であり、外側からの視点により企業経営のチェック機能をしていく役割があります。
では、なぜ昔からある日本企業ほど社外取締役を設けた方がよいのかというと、世の中の変化に対応してきちんとした事業活動を進めていくためです。
そして、似た話ではありますが、実際経営者の在籍年数が長い企業ほど設けていることがないといった状況でもあります。
当然ですが、これにも多くの理由があります。
その理由は何かというと、経営者が自分から進んで経営をしていきたいということが大きいからです。
しかし、社外取締役を設けることに対してあまり乗り気でない企業は、結局のところ自分の会社内の組織文化に力を入れすぎることにもなります。
よって、世の中の変化を見逃してしまったり、その変化の対応に遅れが出てしまいます。

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